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德国
一直以来，“德国制造”仿佛都是高质量和高科技的代名词。德国70%左右的制造业产品都用于出口到世界各地，也正是因为这一点，在最近几年的经济危机中，德国经济才能保持强劲的稳定性，和美国、欧洲其他国家形成了鲜明对比。但德国并不满足于此，为了与工业3.0时代的集大成者美国形成竞争，德国迫切希望引领新一轮的工业革命，成为游戏规则的制定者。
在2013年4月的汉诺威工业博览会上，德国政府正式提出“工业4.0”战略，这是德国试图以高科技带动工业生产发展的国家战略，而不是国际标准，也就是说，各国没有跟上的义务。事实上，许多国家都发表了类似的纲领性文件，只不过各有不同的提法，如美国的“先进制造业国家战略计划”、日本的“科技工业联盟”、英国的“工业2050战略”和中国的“中国制造2025”等等。
谁能早日实现这一战略，谁就在国际上获得了“先发制人”的先机，拥有了标准制定者的地位。
什么是工业4.0？
工业4.0的基础，是已经实现的前三次工业革命。
按一般的划分，第一次工业革命的主要标志是以蒸汽机的发明带来的机械化生产；第二次工业革命的标志是以电力的发明带来的电气化和大规模流水线生产；第三次工业革命主要标志是通过信息技术和电气化的结合实现的自动化生产。而第四次工业革命，从现在开始，其主要特征就是综合利用第一次和第二次工业革命创造的“物理系统”和第三次工业革命带来的日益完备的“信息系统”，通过两者的融合，实现智能化生产。
“工业4.0”项目主要分为三大主题：
智能工厂
重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；
智能生产
主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者；
智能物流
主要通过互联网、物联网、物流网，整合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方，则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。
什么是机器换人？
在4.0时代，工业智能化很重要的一个环节就是加大对工业机器人的使用，通过智能人机交互传感器，人类可借助物联网对下一代工业机器人进行远程管理。
如今，德国现有的3000万个工作岗位中，至少有1800万个都可以被智能机器以及软件取代；最基层的操作工种中有86%的工作岗位可以被机器人替代；坐办公室及从事文秘工作者最为危险，约190万个工作岗位将受到威胁；受影响严重的行业还有仓储、邮政以及快递业(150万)、零售业(120万)以及保洁行业(120万)等。
从全球来看，日本和欧洲是工业机器人的主要产地，瑞士ABB、日本发那科(FANUC)、德国库卡(KUKA)和日本安川电机(YASKAWA)这四家企业是全球主要的工业机器人供货商，成为工业机器人生产的四大家族。近年来，德国为了实现传统产业转型升级，陆续提出了本国的机器人领域发展带动产业升级战略规划。
中国制造2025和德国工业4.0有什么区别？
战略思想的差异
比较德国工业4.0与中国制造2025，一个重要的区别在于，德国工业4.0战略是一个革命性的基础性的科技战略。其立足点并不是单纯提升某几个工业制造技术，而是从制造方式最基础层面上进行变革，从而实现整个工业发展的质的飞跃。因此，德国工业4.0战略的核心内容并不拘泥于工业产值数据这个层面上“量的变化”，而更加关注工业生产方式的“质的变化”。
战略基础的差异
《德国工业4.0》这个战略最重要的因素是基础科学研究，以“高、精、尖”的理论知识作为依凭。致力于改善德国科学基础研究的条件，提高科研创新能力。相比之下，中国基础学科的研究比较薄弱，科研创新能力不强，很难有重大突破。其根本原因，除历史基础条件因素之外，也有政策的因素。在政策支持上，中国横向研究比纵向研究无论在数目上，还是支持力度上都要大很多，导致中国应用型的研究领域较强，理论基础研究较薄弱。
战略措施的差异
在配套政策方面，德国为了有效实施工业4.0，比较重视对技术、政策和环境等进行评估调整。比如，德国系统评估新技术对相关法律可能造成的颠覆性影响，以及创新周期缩短可能导致相关规则架构频繁更新等，及时对现行不利于发展的各项规章制度进行了修改。德国比较重视构建支持工业4.0的法律环境，及时对与企业责任、数据保护、贸易限制、密码系统等相关法规进行调整，培养全国国民的竞争意识，比较重视反思和自我调适。
不可否认，新的工业革命浪潮正在兴起，智能世界的前景正在展现，激烈竞争的号角已经吹响，究竟是谁能够在新的时代一马当先，拔得头筹，定义新的制造行业国际标准，我们可以一起拭目以待。

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